Liderlik Engelleri
Bir organizasyonun, önemli bir projenin veya bir bölümün başına geçtiniz ve bu süreçte liderlik yetkinliklerinizi geliştirmeye yönelik çeşitli programlarla desteklendiniz. Bu noktadan sonra, organizasyonu, projeyi ve ekibi bir üst seviyeye taşıyabilmeniz için yalnızca kendi çabanız değil, aynı zamanda organizasyonun bu çabalara verdiği olumlu karşılık da kritik bir önem taşır.
Günümüzde, akademi çatısı altında geleceğin liderliğini yetiştirmek amacıyla farklı içeriklerde liderlik gelişim programlarına sıkça rastlıyoruz. Peki liderliğin etkisini artırmak amacıyla tasarlanan bu programlar bireylerin üzerindeki etkisi kadar organizasyona da aynı etkiyi sağlıyor mu? Bu sorunun yanıtı, liderin hızıyla organizasyonun hızının uyumuna bağlıdır.
Liderin Hızına Organizasyon Ayak Uydurmalı
Liderlik gelişim programlarının ardından, liderin yolculuğunun en büyük engeli, organizasyonların mevcut yapısı olabilmektedir. Kişi hangi eğitimi alırsa alsın, gelişim süreci boyunca veya program tamamlandığında, eski alışkanlıkların sürdüğü, problemlere karşı bakış açılarının değişmediği ve aynı hiyerarşik yapıların veya kalıpların devam ettiği bir ortamda edindiği yeni beceriler körelebilir.
Bir organizasyonda, hedeflenen hızda ilerleme sağlanmasının ilk koşulu, mevcut kültürün doğru anlaşılmasıdır. Karar alma süreçleri, toplantı yönetimi, organizasyon yapısı ve rutin işleyişin verimliliği artıracak şekilde iyileştirilmesi gerekmektedir. Bu alanlardaki olası gelişim fırsatları, organizasyonun kapasitesini artıracak yeni adımlar ve sistemlerle desteklenmelidir.
Özellikle dikey hiyerarşik yapılardan, çalışanların performansının daha kolay izlenebildiği ve geribildirimin doğrudan yapılabildiği yatay organizasyona geçiş, liderlik becerilerinin sergileneceği uygun ortamı yaratmada önemlidir. Bu yeni yapı, liderlerin yönetim alanlarını genişlettiği gibi, operasyonel yüklerini de azaltır ve delegasyon sürecini kolaylaştırır. Organizasyonun yapısından kaynaklanan kısıtlamaların kalkmasıyla birlikte, liderler verimliliği etkileyecek ve liderliği güçlendirecek daha güçlü bir yapıya doğru adım atar.
Ancak organizasyonun ilerlemesi ve gelecekteki hedeflerine sağlam adımlarla ulaşabilmesi için, bu yapısal değişikliklerin ötesinde yeni bir liderlik yaklaşımına ihtiyaç vardır. Bu anlayış organizasyonları kendini yöneten ekipler haline getirmede rehberlik rolü üstlenen Peloton Liderliğidir.
Peloton Liderliği, değişimin diğer insanların gelişimine katkı sağlayacak adımları atma konusunda yeni bir perspektif sunar. Bu anlayış sayesinde lider, sadece kendi gelişimini değil, organizasyonun tamamını kapsayan dönüşümünü destekleyerek arzu edilen başarıya daha kolay ve sürdürülebilir bir şekilde ulaşabilir.
Sonuç olarak, liderlik gelişimi yalnızca bireysel bir çaba değil, organizasyonu kapsayan bir dönüşüm sürecidir. Liderin hızıyla organizasyonun hızı uyumlu hale gelmediğinde, liderin tüm çabaları etkisiz kalabilir. Bu nedenle, liderin başarısı, organizasyonel yapıyı ve kültürü dönüştürebilecek adımlar atabilmesiyle doğrunda ilişkilidir.
